Módszertani képzések

A képzésen a résztvevők megismerkednek a projektmenedzsment módszertani ismeretekkel, és a projektek vezetése során hasznos segédeszközként szolgáló technikákkal, módszerekkel.

A képzést elvégző hallgatók képessé válnak különböző komplexitású projektek önálló vezetésére a módszertani ismeretek és készségek birtokában.

A képzés fontos alkotóeleme a csapatépítés is, a programokon való közös részvétel tovább javítja az összhangot, a közös nyelv kialakulását és az együttműködési készséget a résztvevő munkatársak között.

A tematika egy kiválasztott tanfolyami projekt köré épül, melyet a résztvevők két csoportra osztva fognak a képzés alatt végrehajtani. Így lehetőségük nyílik a projektvezetés számos elemét és technikáját gyakorolni a tréning során.

A képzés a tapasztalati tanulás módszerére épít, tehát a résztvevők, akik aktív szereplői, alkotói a tréningnek, az elvégzett gyakorlatokon keresztül, a “saját bőrükön” tanulják meg a folyamatközpontú projekt megközelítést és az alkalmazható módszereket, technikákat.

Képzési típusaink

„A sikeres gyakorlati projektmenedzsment”

3 napos módszertani alaptréning

mely rendelkezik az IPMA nemzetközi projektmenedzsment szövetség tréning minősítésével

Regisztrációs szám: 002/2016/RTC/IPMA.HU

Fő témakörök:
  • Projektmenedzsment alapfogalmak, módszertanok
  • Projektindítás
  • Csoportos döntéshozatali technikák, Nominális Csoportmódszer
  • Csapatépítés: kezdeti projekt-team felállítása
  • Csapatépítés: szerepkörök és személyiségtípusok
  • Projekt célrendszere
  • Érintettek (stakeholder) elemzés
  • Projekttervezés: PBS, WBS, projektterv elkészítése
  • Kockázatkezelés
  • Projekt Alapító Okirat
  • Projekt megvalósítás
  • Változáskezelés
  • Projektkontroll
  • Önérvényesítés és projektmarketing
  • A döntéshozatal rejtett csapdái
  • Konfliktusok kezelése
  • Projekt motivációs rendszere
  • Projektzárás
Oktatási módszerek:

Képzéseinket 2 tréner segítségével végezzük. Az elmélet és gyakorlatok váltakozása megkívánja, hogy a kiscsoportos foglalkozások során egy-egy csoporttal egy-egy tréner foglalkozzon. Az oktatás során alkalmazott módszerek igen változatosak, melyeket az alábbi lista tartalmaz:

  • előadások;
  • megbeszélések;
  • esettanulmányok;
  • gyakorlatok;
  • kiscsoportos munkák;
  • résztvevők bemutatói,
  • egyéb interaktív tréning módszerek.

Olyan szakembereknek

ajánljuk,

akiknek jelenlegi vagy tervezett jövőbeli feladataik között szerepel

kis vagy közepes projektek vezetése,

esetleg nagyobb projektek al-projektjeinek vagy munkacsoportjainak vezetése. Ajánlott a képzésen való részvétel olyan szakembereknek is, akik egyéb szerepkörben gyakran dolgoznak projektekben, és/vagy érdeklődnek a projektmenedzsment tudás iránt.

„Projektmenedzsment haladó szinten”

3 napos módszertani haladó szintű tréning

Fő témakörök:
  • Projektazonosítás haladó szinten
    • Igénykezelés portfoliókörnyezetben
    • Projektazonosítás – SWOT
    • Business Case – üzleti határok kezelése
  • Projektszervezetekről haladó szinten
    • Személyiségjellemzők kezelése a projektekben
    • Projektszponzor feladatai
    • Projektcsapat összeállítása
  • Projekttervezés haladó szinten
    • WBS
    • Költségtervezés
    • Kockázatkezelés kiterjesztése
    • Kommunikációs terv
  • Projektmegvalósítás haladó szinten
    • Minőségmenedzsment a gyakorlatban
    • Projekt kontroll feladatok, EVA
    • Döntési csapdák
    • PMO (Project Management Office)
  • Projektzárás haladó szinten
    • Business Case visszamérése
    • Benefit menedzsment
    • További projektlehetőségek kiaknázása, tudásbázis építése
    • Projektmenedzserek fejlődése, minősítési rendszerek
Oktatási módszerek:

Képzéseinket 2 tréner segítségével végezzük. Az elmélet és gyakorlatok váltakozása megkívánja, hogy a kiscsoportos foglalkozások során egy-egy csoporttal egy-egy tréner foglalkozzon. Az oktatás során alkalmazott módszerek igen változatosak, melyeket az alábbi lista tartalmaz:

  • előadások;
  • megbeszélések;
  • esettanulmányok;
  • gyakorlatok;
  • kiscsoportos munkák;
  • résztvevők bemutatói,
  • egyéb interaktív tréning módszerek.

A haladó tréning olyan új tudásterületekkel, technikákkal, gyakorlatokkal egészíti ki az alaptréningen megszerzett ismereteket, amelyek alapján a képzésen résztvevő szakemberek a jövőben képesek lesznek

nagyobb és összetettebb

projektek önálló vezetésére.

ajánljuk,

Szenior projektvezetőknek;

Projektvezetőknek;

Egyéb projektszereplőknek.

„Projektmenedzsment mesterkurzus”

Különböző hosszúságú, speciális módszertani kurzusok

Fő témakörök:
  • Projekt előkészítése és indítása
    • Integrációmenedzsment
    • Projekt előkészítése és indítása
    • Csapatépítés, környezetelemzés
    • Terjedelem meghatározás
  • Idő-ütemtervezés
    • Többszintű tervezés
    • Becslések
    • Bizonytalanságok kezelése
    • Időütemezés
    • Mérföldkő és erőforrásterv
  • Kiegészítő tervek
    • Költségvetés kialakítása
    • Kommunikáció tervezése
    • Kockázatelemzés
    • Minőség tervezése
    • Beszerzés tervezése
    • PAO, szerződések
  • Megvalósítás vezetése
    • Projektcsapat vezetése, motiválása
    • Belső és ügyfél-kommunikáció
    • Feladatkiadás
    • Nyitott kérdések kezelése
    • Beszerzések irányítása
    • Szerződések kezelése
  • Projektfelügyelet és –kontrolling
    • Jelentési rendszer
    • Költség kontroll
    • Idő kontroll
    • Kockázat kontroll
    • Minőség kontroll
    • Változáskezelés
    • Dokumentum kontroll
    • Terv-tény összehasonlítás
  • Projektek együttműködése
    • Projektek portfolióban vagy programban
    • Kapcsolódó projektek kezelése
    • Stratégiai célokkal való kapcsolat
    • Projektkultúra és a szervezeti környezet menedzselése
Oktatási módszerek:

Az egyes konzultációs alkalmak felépítése a következő:

  • Visszacsatolás az előző alkalomra (témakörre): kérdések, tapasztalatok
  • A mesterkurzus témájául kiválasztott 2 mintaprojekt adott napi témakör szerinti elemzése a trénerek által
  • A vizsgált projektekben alkalmazható megoldási lehetőségek közös feltárása, és a legjobb megoldás kiválasztása
  • Adott témakörhöz tartozó elméleti háttér, gyakorlati tapasztalatok, és a trénerek saját példái
  • Projektmenedzsmentet támogató informatikai eszközök adott témakörhöz tartozó használati lehetőségei
  • Kérdések és válaszok az aznapi témakörben
  • Bármely további projektmenedzsment témakörhöz kapcsolódó kérdés, tapasztalat megvitatása
  • Következő alkalom, témakör felvezetése, feladatok kiadása

Elméleti ismeretekkel, és projekttapasztalatokkal rendelkező, gyakorló projektvezetőknek

ajánljuk!

Az elérendő cél a gyakorló projektvezetők elméleti tudásbázisának, és gyakorlati eszköztárának kibővítése, tapasztalatok kicserélése, ezáltal a projektvezetői kompetenciák mesterszintre emelése.

Kérdezzen a szakértőnktől

Szűcs Éva

Vezető tanácsadó / Tréner

PMP

PMP minősítéssel rendelkező projektmenedzser, mérnök-közgazdász, a projektmenedzsment kultúra fejlesztési szolgáltatáscsomagunk szakértője, a képzési terület felelőse.

Kapcsolódó referenciáink