Módszertani képzések
A képzésen a résztvevők megismerkednek a projektmenedzsment módszertani ismeretekkel, és a projektek vezetése során hasznos segédeszközként szolgáló technikákkal, módszerekkel.
A képzést elvégző hallgatók képessé válnak különböző komplexitású projektek önálló vezetésére a módszertani ismeretek és készségek birtokában.
A képzés fontos alkotóeleme a csapatépítés is, a programokon való közös részvétel tovább javítja az összhangot, a közös nyelv kialakulását és az együttműködési készséget a résztvevő munkatársak között.
A tematika egy kiválasztott tanfolyami projekt köré épül, melyet a résztvevők két csoportra osztva fognak a képzés alatt végrehajtani. Így lehetőségük nyílik a projektvezetés számos elemét és technikáját gyakorolni a tréning során.
A képzés a tapasztalati tanulás módszerére épít, tehát a résztvevők, akik aktív szereplői, alkotói a tréningnek, az elvégzett gyakorlatokon keresztül, a “saját bőrükön” tanulják meg a folyamatközpontú projekt megközelítést és az alkalmazható módszereket, technikákat.
Képzési típusaink
„A sikeres gyakorlati projektmenedzsment”
3 napos módszertani alaptréning
mely rendelkezik az IPMA nemzetközi projektmenedzsment szövetség tréning minősítésével
Fő témakörök:
- Projektmenedzsment alapfogalmak, módszertanok
- Projektindítás
- Csoportos döntéshozatali technikák, Nominális Csoportmódszer
- Csapatépítés: kezdeti projekt-team felállítása
- Csapatépítés: szerepkörök és személyiségtípusok
- Projekt célrendszere
- Érintettek (stakeholder) elemzés
- Projekttervezés: PBS, WBS, projektterv elkészítése
- Kockázatkezelés
- Projekt Alapító Okirat
- Projekt megvalósítás
- Változáskezelés
- Projektkontroll
- Önérvényesítés és projektmarketing
- A döntéshozatal rejtett csapdái
- Konfliktusok kezelése
- Projekt motivációs rendszere
- Projektzárás
Oktatási módszerek:
Képzéseinket 2 tréner segítségével végezzük. Az elmélet és gyakorlatok váltakozása megkívánja, hogy a kiscsoportos foglalkozások során egy-egy csoporttal egy-egy tréner foglalkozzon. Az oktatás során alkalmazott módszerek igen változatosak, melyeket az alábbi lista tartalmaz:
- előadások;
- megbeszélések;
- esettanulmányok;
- gyakorlatok;
- kiscsoportos munkák;
- résztvevők bemutatói,
- egyéb interaktív tréning módszerek.
Olyan szakembereknek
ajánljuk,
akiknek jelenlegi vagy tervezett jövőbeli feladataik között szerepel
kis vagy közepes projektek vezetése,
esetleg nagyobb projektek al-projektjeinek vagy munkacsoportjainak vezetése. Ajánlott a képzésen való részvétel olyan szakembereknek is, akik egyéb szerepkörben gyakran dolgoznak projektekben, és/vagy érdeklődnek a projektmenedzsment tudás iránt.
„Projektmenedzsment haladó szinten”
3 napos módszertani haladó szintű tréning
Fő témakörök:
- Projektazonosítás haladó szinten
- Igénykezelés portfoliókörnyezetben
- Projektazonosítás – SWOT
- Business Case – üzleti határok kezelése
- Projektszervezetekről haladó szinten
- Személyiségjellemzők kezelése a projektekben
- Projektszponzor feladatai
- Projektcsapat összeállítása
- Projekttervezés haladó szinten
- WBS
- Költségtervezés
- Kockázatkezelés kiterjesztése
- Kommunikációs terv
- Projektmegvalósítás haladó szinten
- Minőségmenedzsment a gyakorlatban
- Projekt kontroll feladatok, EVA
- Döntési csapdák
- PMO (Project Management Office)
- Projektzárás haladó szinten
- Business Case visszamérése
- Benefit menedzsment
- További projektlehetőségek kiaknázása, tudásbázis építése
- Projektmenedzserek fejlődése, minősítési rendszerek
Oktatási módszerek:
Képzéseinket 2 tréner segítségével végezzük. Az elmélet és gyakorlatok váltakozása megkívánja, hogy a kiscsoportos foglalkozások során egy-egy csoporttal egy-egy tréner foglalkozzon. Az oktatás során alkalmazott módszerek igen változatosak, melyeket az alábbi lista tartalmaz:
- előadások;
- megbeszélések;
- esettanulmányok;
- gyakorlatok;
- kiscsoportos munkák;
- résztvevők bemutatói,
- egyéb interaktív tréning módszerek.
A haladó tréning olyan új tudásterületekkel, technikákkal, gyakorlatokkal egészíti ki az alaptréningen megszerzett ismereteket, amelyek alapján a képzésen résztvevő szakemberek a jövőben képesek lesznek
nagyobb és összetettebb
projektek önálló vezetésére.
ajánljuk,
Szenior projektvezetőknek;
Projektvezetőknek;
Egyéb projektszereplőknek.
„Projektmenedzsment mesterkurzus”
Különböző hosszúságú, speciális módszertani kurzusok
Fő témakörök:
- Projekt előkészítése és indítása
- Integrációmenedzsment
- Projekt előkészítése és indítása
- Csapatépítés, környezetelemzés
- Terjedelem meghatározás
- Idő-ütemtervezés
- Többszintű tervezés
- Becslések
- Bizonytalanságok kezelése
- Időütemezés
- Mérföldkő és erőforrásterv
- Kiegészítő tervek
- Költségvetés kialakítása
- Kommunikáció tervezése
- Kockázatelemzés
- Minőség tervezése
- Beszerzés tervezése
- PAO, szerződések
- Megvalósítás vezetése
- Projektcsapat vezetése, motiválása
- Belső és ügyfél-kommunikáció
- Feladatkiadás
- Nyitott kérdések kezelése
- Beszerzések irányítása
- Szerződések kezelése
- Projektfelügyelet és –kontrolling
- Jelentési rendszer
- Költség kontroll
- Idő kontroll
- Kockázat kontroll
- Minőség kontroll
- Változáskezelés
- Dokumentum kontroll
- Terv-tény összehasonlítás
- Projektek együttműködése
- Projektek portfolióban vagy programban
- Kapcsolódó projektek kezelése
- Stratégiai célokkal való kapcsolat
- Projektkultúra és a szervezeti környezet menedzselése
Oktatási módszerek:
Az egyes konzultációs alkalmak felépítése a következő:
- Visszacsatolás az előző alkalomra (témakörre): kérdések, tapasztalatok
- A mesterkurzus témájául kiválasztott 2 mintaprojekt adott napi témakör szerinti elemzése a trénerek által
- A vizsgált projektekben alkalmazható megoldási lehetőségek közös feltárása, és a legjobb megoldás kiválasztása
- Adott témakörhöz tartozó elméleti háttér, gyakorlati tapasztalatok, és a trénerek saját példái
- Projektmenedzsmentet támogató informatikai eszközök adott témakörhöz tartozó használati lehetőségei
- Kérdések és válaszok az aznapi témakörben
- Bármely további projektmenedzsment témakörhöz kapcsolódó kérdés, tapasztalat megvitatása
- Következő alkalom, témakör felvezetése, feladatok kiadása
Elméleti ismeretekkel, és projekttapasztalatokkal rendelkező, gyakorló projektvezetőknek
ajánljuk!
Az elérendő cél a gyakorló projektvezetők elméleti tudásbázisának, és gyakorlati eszköztárának kibővítése, tapasztalatok kicserélése, ezáltal a projektvezetői kompetenciák mesterszintre emelése.
Bevezetés az agilis projektvezetésbe
Egynapos alaptréning
Fő témakörök:
- Projektmenedzsment alapfogalmak
- Életciklus modellek
- Agilis alapok
- Agilis értékek, elvek
- Lean, Kanban, Scrum
- Agilis szerepek
- Prediktív és agilis megközelítések összevetése
- Életciklus modellek előnyei, hátrányai
- Agilis szerződésmenedzsment
- Szerződés jellemzők
- Szerződéses lehetőségek
- Hibrid megközelítés
- Hibrid lehetőségek
Oktatási módszerek:
Képzéseinket 2 tréner segítségével végezzük. Az elmélet és gyakorlatok váltakozása megkívánja, hogy a kiscsoportos foglalkozások során egy-egy csoporttal egy-egy tréner foglalkozzon. Az oktatás során alkalmazott módszerek igen változatosak, melyeket az alábbi lista tartalmaz:
- előadások;
- megbeszélések;
- gyakorlatok;
- kiscsoportos munkák;
- egyéb interaktív tréning módszerek.
Olyan szakembereknek
ajánljuk,
akik szeretnék megérteni az agilis megközelítés hatékonyságnövelő hatását, alkalmazhatóságát, előnyeit és esetleges korlátait.
Szűcs Éva
Vezető tanácsadó / Tréner
PMP minősítéssel rendelkező projektmenedzser, mérnök-közgazdász, a projektmenedzsment kultúra fejlesztési szolgáltatáscsomagunk szakértője, a képzési terület felelőse.