Projekt- és programmenedzsment

A szervezetek életében tudatosan tervezett változtatásokat olyan módon kell véghezvinni, hogy az a kitűzött célt elérve, a tervezett idő- és költségkereteken belül valósuljon meg. Ennek keretét a tevékenység komplexitásától függően a projektek és a programok adhatják. A projektmenedzsment szolgáltatás szigorú módszertani alapokon nyugvó tevékenység, ami lehetővé teszi a feladatok sikeres elvégzését. Szolgáltatásunk során használhatjuk az ügyfélnél használatban lévő módszertant, de ennek hiányában a nemzetközi PM sztenderdeken alapuló Expertive módszertan is képezheti a munkánk alapját.

A programmenedzsment az üzleti célok elérése érdekében indított vállalati projektek összességének koordinált menedzsmentjét jelenti.

Az alkalmazott módszerek alapján a

  • megfelelő projektszervezet felállítása,
  • a feladatok részletes megtervezése, előkészítése,
  • a munkák levezénylése,
  • a folyamatos dokumentálás és kontroll gyakorlása

tartozik az általunk biztosított projekt, vagy programvezető felelősségei közé.

Projektmenedzsment

  • A projekt terjedelem pontos meghatározása és a jóváhagyás megszerzése
  • WBS (feladatlebontási struktúra) felépítése és csapatkijelölés
  • A projektterv elkészítése és a jóváhagyás megszerzése
  • A projekt menedzselése a projektterv alapján
  • Döntési pontok meghatározása, vezetői döntéshozatalok előkészítése
  • A jelentési rendszer felállítása, jelentések készítése
  • A projekttervben meghatározott feladatok teljesítésének folyamatos ellenőrzése

Programmenedzsment

  • Programmenedzsment rendszer kiépítése
  • Program részletes megtervezése, vagy a meglévő terv véglegesítése
  • Programiroda felállítása és működtetése
  • Programszervezet kialakítása
  • Programvezetés
  • Támogató IT eszköz kialakítása és működtetése
  • Változáskezelés támogatása

Projekt- és programmenedzsment szolgáltatásunkat

ajánljuk

minden olyan szervezetnek, amelynek olyan változtatást kell végrehajtania, ami nem része a napi rutin tevékenységének, és fontos számára, hogy a változás zökkenőmentesen menjen végbe, az elvárt minőségben, betartva az idő-, és költségvetés korlátokat.

Kérdezzen a szakértőnktől

Lengyel Lajos

Vezető tanácsadó

PMP

PMP minősítéssel rendelkező projektvezető, tanácsadó,
a projekt- programmenedzsment és válságkezelés szakértője.

Kapcsolódó referenciáink