Projekt- és programmenedzsment
A szervezetek életében tudatosan tervezett változtatásokat olyan módon kell véghezvinni, hogy az a kitűzött célt elérve, a tervezett idő– és költségkereteken belül valósuljon meg. Ennek keretét a tevékenység komplexitásától függően a projektek és a programok adhatják. A projektmenedzsment szolgáltatás szigorú módszertani alapokon nyugvó tevékenység, ami lehetővé teszi a feladatok sikeres elvégzését. Szolgáltatásunk során használhatjuk az ügyfélnél használatban lévő módszertant, de ennek hiányában a nemzetközi PM sztenderdeken alapuló Expertive módszertan is képezheti a munkánk alapját.
A programmenedzsment az üzleti célok elérése érdekében indított vállalati projektek összességének koordinált menedzsmentjét jelenti.
Az alkalmazott módszerek alapján a
- megfelelő projektszervezet felállítása,
- a feladatok részletes megtervezése, előkészítése,
- a munkák levezénylése,
- a folyamatos dokumentálás és kontroll gyakorlása
tartozik az általunk biztosított projekt, vagy programvezető felelősségei közé.
Projektmenedzsment
- A projekt terjedelem pontos meghatározása és a jóváhagyás megszerzése
- WBS (feladatlebontási struktúra) felépítése és csapatkijelölés
- A projektterv elkészítése és a jóváhagyás megszerzése
- A projekt menedzselése a projektterv alapján
- Döntési pontok meghatározása, vezetői döntéshozatalok előkészítése
- A jelentési rendszer felállítása, jelentések készítése
- A projekttervben meghatározott feladatok teljesítésének folyamatos ellenőrzése
Programmenedzsment
- Programmenedzsment rendszer kiépítése
- Program részletes megtervezése, vagy a meglévő terv véglegesítése
- Programiroda felállítása és működtetése
- Programszervezet kialakítása
- Programvezetés
- Támogató IT eszköz kialakítása és működtetése
- Változáskezelés támogatása
Projekt- és programmenedzsment szolgáltatásunkat
ajánljuk
minden olyan szervezetnek, amelynek olyan változtatást kell végrehajtania, ami nem része a napi rutin tevékenységének, és fontos számára, hogy a változás zökkenőmentesen menjen végbe, az elvárt minőségben, betartva az idő-, és költségvetés korlátokat.
Lengyel Lajos
Vezető tanácsadó
PMP minősítéssel rendelkező projektvezető, tanácsadó,
a projekt- programmenedzsment és válságkezelés szakértője.