Projekt- és program kontrolling

A gyakorlatban alkalmazott projekt kontrolling rendszerek a projektháromszög köré épülnek. Abban különböznek a vállalati kontrolling rendszerektől, hogy a pénzügyi területen kívül további területek felügyeletét látják el. Kiterjedésük a legtöbb esetben túlmutat a projektháromszög által érintett területeken mindazokra a tényezőkre, amelyek kihatással vannak a projektháromszög mindegyik oldalára.

A gyakorlatban a projekt-kontrolling eredményeit jól áttekinthető grafikus és számszerű információs táblák segítségével tesszük elérhetővé, így gyorsan átláthatóvá válik a vezetés számára egy projekt, program, vagy portfólió helyzete és a meghozott intézkedések hatása is.

A projekt- és program kontrolling során végzett főbb tevékenységeink:

  • Projekt kontrolling koncepció kidolgozása
  • Képzés, tréning
  • Szervezeti alapok megteremtése (finomhangolás vagy új szervezet)
  • Támogató eszköz kiválasztása, bevezetése és tréningje
  • Koncepció szerinti működés beindítása
  • Projekt kontrolling támogatása
  • Szakértői támogatás (adatkinyerés, eszközbe töltés, előkészítő elemzések, forgatókönyvek kialakítása, akciótervek ajánlása, bemutató készítés, döntés előkészítés)

 

A projekt- és program kontrolling szolgáltatásunkat

ajánljuk

mindazon szervezeteknek, ahol kompetenciahiány vagy kapacitáshiány miatt szükség van külső kontrollerre, illetve olyan esetben amikor a projekt jellege megköveteli a fokozott kontrolling tevékenységeket, a modern, naprakész információ megjelenítést, kimutatásokat.

Kérdezzen a szakértőnktől

Bertók Attila

Vezető tanácsadó

Mérnök közgazdász végzettségű vezető tanácsadó, projektvezető,
a projekt- és program kontrolling terület szakértője.

Kapcsolódó referenciáink