Projekt- és program kontrolling
A gyakorlatban alkalmazott projekt kontrolling rendszerek a projektháromszög köré épülnek. Abban különböznek a vállalati kontrolling rendszerektől, hogy a pénzügyi területen kívül további területek felügyeletét látják el. Kiterjedésük a legtöbb esetben túlmutat a projektháromszög által érintett területeken mindazokra a tényezőkre, amelyek kihatással vannak a projektháromszög mindegyik oldalára.
A gyakorlatban a projekt-kontrolling eredményeit jól áttekinthető grafikus és számszerű információs táblák segítségével tesszük elérhetővé, így gyorsan átláthatóvá válik a vezetés számára egy projekt, program, vagy portfólió helyzete és a meghozott intézkedések hatása is.
A projekt- és program kontrolling során végzett főbb tevékenységeink:
- Projekt kontrolling koncepció kidolgozása
- Képzés, tréning
- Szervezeti alapok megteremtése (finomhangolás vagy új szervezet)
- Támogató eszköz kiválasztása, bevezetése és tréningje
- Koncepció szerinti működés beindítása
- Projekt kontrolling támogatása
- Szakértői támogatás (adatkinyerés, eszközbe töltés, előkészítő elemzések, forgatókönyvek kialakítása, akciótervek ajánlása, bemutató készítés, döntés előkészítés)
A projekt- és program kontrolling szolgáltatásunkat
ajánljuk
mindazon szervezeteknek, ahol kompetenciahiány vagy kapacitáshiány miatt szükség van külső kontrollerre, illetve olyan esetben amikor a projekt jellege megköveteli a fokozott kontrolling tevékenységeket, a modern, naprakész információ megjelenítést, kimutatásokat.
Lengyel Lajos
Vezető tanácsadó
PMP minősítéssel rendelkező projektvezető, tanácsadó,
a projekt- és program kontrolling terület szakértője.