Üzletviteli tanácsadás

Minden szervezet életében többször is előfordul olyan helyzet, amikor a mennyiségi növekedés minőségi változásokat követel meg. Az ilyen esetekben a fennmaradás, a fejlődési lehetőségek megmaradása a tét. A működési folyamatok kézbentartása, állandó javítása, illetve újjáalakítása, valamint a folyamatokra alapozott szervezeti és irányítási szerkezetek megteremtése nagyban segítheti a fellépő helyzet hatékony kezelését, valamint negatív kihatásának és kockázatának csökkentését.
Az üzletviteli tanácsadás az ügyfél folyamatainak, tevékenységeinek átvilágítását, megismerését, ezt követő elemzését, valamint átalakítását, optimalizálását jelenti.

Üzletviteli tanácsadás előnye

Az üzletviteli tanácsadás eredményeként létrejött optimalizált folyamatok alapvetően javítják az ügyfél eredményességét, mivel az elvárt eredményeket, a megbízható módon, a szükséges legkevesebb erőforrás felhasználásával érhetik el.
A megújított folyamatoknak köszönhetően javul a versenyképesség, az új informatikai rendszerek (vállalatirányítási, ügyfélkezelő, munkafolyamat-kezelő, dokumentumkezelő, …) bevezetése egyszerűbbé válik, és összhangjuk, konzisztenciájuk is biztosítható.

Hozzáadott érték

Tapasztalata révén az Expertive Kft. az erőteljes növekedésből adódó lehetséges negatív hatások megelőzésében a folyamatok újragondolásával, és a meglévő gyakorlat átvilágításával, azok optimalizálásával tud segítséget nyújtani. Ez lehetőséget teremt arra, hogy a stratégiai célkitűzések figyelembe vételével, olyan megvalósítást célzó program alakuljon ki, melynek eredményes bevezetése az átalakulás esetleges negatív hatásait legkisebb mértékűre csökkentse. A változtatások megvalósítását végző program sikerének egyik fő záloga az átmenet minél teljesebb levezénylése. Az Expertive Kft. a programmenedzsment változáskezelési módszereit alkalmazva, hatásos eszközöket képes a végrehajtás szolgálatába állítani.

Szolgáltatásaink

• Üzletviteli folyamatok áttekintése, dokumentálása.
  Az Expertive Kft. az ügyfél dokumentált és a valós folyamatait, tevékenységeit felderíti, szükség esetén dokumentálja. Eredményeként hiteles kép alakul ki ügyfelünk üzleti céljairól és az ezt támogató folyamatokról.
• Célkoncepció kialakítása
  Az ismert folyamatok elemzése, a célrendszer felállítása, és az új, megújított, valamint optimalizált folyamatok és módszerek kidolgozására kerül sor. Az alkalmazott technika sokrétű: a csoportmódszerektől kezdve az interjútechnikán és az elemző módszereken át, a folyamat-szimulációig a mindenkori helyzet függvényében kerül alkalmazásra. Eredményeként kialakulnak az ügyfél megújított folyamatai, amelyek hatékony eszközt adnak a kezébe az aktuális, és a közeljövő kihívásainak kezelésére.
• Bevezetés megtervezése
  A célkoncepció bevezetése több módszer szerint történhet. Az Expertive Kft. általában a programszerű megközelítést tartja a legcélravezetőbbnek, mivel az átfogóan kezeli a helyzetet, és az elért eredmény mérését is magában foglalja. Az ilyen programok kidolgozásában, felállításában, esetleges működtetésében tud szerepet vállalni az Expertive Kft.
• Változáskezelési tanácsadás
  A célkoncepció megvalósítását döntően befolyásoló terület a változás-, vagy átmenetkezelés. Az Expertive Kft. a programmenedzsment tanácsadási területen gyakorlatot szerzett az ilyen helyzetek sikeres megvalósításában. A szolgáltatás magában foglalja a változáskezelési terv kidolgozását, annak megvalósításában való folyamatos tanácsadást, vagy egy változáskezelési iroda felállítását és működtetését.

Vissza a tetejére