2011. 06. 28.
1047 Budapest, Baross u. 91-95., Tel: +36(1) 272-0601, Fax:+36(1) 272-0602
 |
 |
 |
 |
Üzletviteli tanácsadás
Üzletviteli tanácsadás
Minden szervezet életében többször is előfordul olyan helyzet, amikor a mennyiségi növekedés minőségi változásokat követel meg. Az ilyen esetekben a fennmaradás, a fejlődési lehetőségek megmaradása a tét. A működési folyamatok kézbentartása, állandó javítása, illetve újjáalakítása, valamint a folyamatokra alapozott szervezeti és irányítási szerkezetek megteremtése nagyban segítheti a fellépő helyzet hatékony kezelését, valamint negatív kihatásának és kockázatának csökkentését.
Az üzletviteli tanácsadás az ügyfél folyamatainak, tevékenységeinek átvilágítását, megismerését, ezt követő elemzését, valamint átalakítását, optimalizálását jelenti.
Pályáztatás
A legtöbb társaság üzleti, stratégiai, vagy működési céljainak eléréséhez, változásaik követéséhez indít projekteket, és ehhez pályázati úton választja ki a megfelelő partnert.
A kiválasztás során
- elemezésre kerülnek a lehetséges megoldások, a szóba jöhető szállítók köre, a megvalósíthatóság, és az átfogó követelmények;
- meghatározásra kerül a projekt kerete;
- megtervezendő a kiválasztási módszer, a feltételrendszer, valamint meg kell fogalmazni az ajánlati felhívást és tenderdokumentációt;
- formálisan is le lesz vezetve a pályáztatási folyamat az előre meghatározott forgatókönyv szerint;
- ki lesz választva a nyertes pályázó és meg kell kötni a szerződést.
Informatikai stratégiakészítés
Az informatikai stratégia egy vállalkozás vagy intézmény üzleti céljait illetve üzleti stratégiáját informatikai eszközökkel megvalósítandó területeit, azok összefüggéseit, irányelveit, illetve azok prioritásait és időtávját határozza meg. A stratégia megvalósítási eszköze ideális esetben egy vagy több program. Az informatikai stratégia kialakításához az üzletviteli célok megértésén és beépítésén kívül átfogó informatikai ismeretekre, gyártói, szállítói érdekektől való függetlenségre, valamint programmenedzsment tapasztalatra is szükség van.
Outsourcing tanácsadás
Az outsourcing, vagy "tevékenység kihelyezés" nagy körültekintést igénylő folyamat. Az outsourcing az üzleti stratégiához illeszkedő, jól átgondolt felsővezetői döntések mentén valósulhat meg. Sok esetben ellentmondásos helyzet áll fenn cégen belül, mert a felső vezetés érdekei részben vagy ütköznek a kihelyezésre váró terület, legtöbb esetben az informatika érdekeivel.
Az outsourcing életciklusa során a helyzet felmérése, átvilágítása és a stratégia kialakítása után a szolgáltatási szintek (SLA) kerülnek meghatározása. Az outsourcing partner-kiválasztási folyamat levezénylése után a szerződés kialakítása, az átmeneti időszak meghatározása, valamint a végleges szolgáltatás bevezetése történik meg. A működtetés eredményének folyamatos ellenőrzése és a változások szerződésmenedzsmenten keresztüli kezelése alkotja az életciklus hátralevő részét.
Sikeres végrehajtásához célszerű tapasztalattal rendelkező tanácsadót igénybe venni.