PM oktatás

Projekt- és programmenedzsment tréningek segítik a megbízók felkészülését a hatékony projekt- és programirányítás megvalósításához. A hatékony és eredményes képzés alapvető feltétele, hogy igazodjon az ügyfél körülményeihez, felkészültségéhez és az általa megfogalmazott igényekhez. A tudás hatékony beépüléséhez, az elmélet gyakorlati megtapasztalására, azaz a tréningen, szituációs környezetben való aktív részvételre, és utókövetésre is szükség lehet.

PM oktatás előnye

A tréningek eredményeképpen a résztvevők olyan képességekre és tapasztalatokra tesznek szert, melyek felhasználásával a projekteket hatékonyabban, kevesebb emberi erőforrás felhasználásával, alacsonyabb költségigénnyel, rendszerezettebben és ezáltal kiegyensúlyozottabban tudják kezelni.
A képzés fontos alkotóeleme a csapatépítés. A programokon való közös részvétel tovább javítja az összhangot és az együttműködési készséget a résztvevő munkatársak között.
A projekt- vagy programirányítás kockázatainak csökkentése munka közbeni tréning segítségével érhető el, ahol az Expertive Kft. szakértője folyamatosan felügyeli és tanácsokkal támogatja a projekt vagy program során a megbízó szakembereit.

Hozzáadott érték

Az Expertive Kft. trénerei nagy tapasztalattal rendelkező, gyakorló projektmenedzserek, így a képzések a valóságos életből vett helyzetekre épülnek. A képzések az ügyfél felkészültségétől függően rugalmasan alakíthatók témakörökhöz és tudásszinthez. A megtanult és kipróbált módszerek munka közbeni vagy mentori tréninggel mélyíthetők, mellyel a kevésbé tapasztalt projektvezetők is kockázatmentesen szerezhetik meg a projekt- és programmenedzsmenthez nélkülözhetetlen rutint.

Szolgáltatásaink

• PM fejlettségi/képzettségi szint felmérés.
  Ebben a szolgáltatásban az Expertive Kft. szakemberei tesztelik az általános és speciális projekt- vagy programmenedzsment ismeretet, valamint az alkalmazott gyakorlati képzettséget annak megállapítása céljából, hogy milyen szerkezetű további képzésre van szüksége az adott szervezet vagy egyén fejlődése szempontjából. A felmérést egy testre-szabott képzési javaslattétel zárja.
• Ügyfélre szabott tréning
  A képzés kialakításának szokásos lépései a következők:
  1. Felmérés a projekt- vagy programmenedzsment fejlettségi szintjének megállapításához.
  2. A tréning célkitűzéseinek pontosítása a Megbízóval.
  3. A képzés részletes megtervezése.
  4. A képzés végrehajtása.
  5. A képzés közös kiértékelése.
  6. Utánkövetés és speciális továbbképzési program meghatározása.
• Programiroda működtetésére felkészítő tréning.
  Általában programiroda felállításával vagy programmenedzsment rendszer kialakításával együtt nyújtott szolgáltatás, de lehetőség van az előbbiektől független igénybe vételére is. Két fő része különböztethető meg. Az első a felsoroltak kialakítása előtt végzett alapképzés, amely a projektmenedzsment ismeretek és nyelv egységes szintre hozásából és a programmenedzsment alapjainak megismeréséből áll. A második rész a kialakított folyamatok és eszközök használatát helyezi előtérbe, valamint a programmenedzsment kifinomult megoldásainak elsajátíttatását végzi.
• Munka közbeni tréning.
  Ez a képzési forma elsősorban gyakorlati ismeretek megszerzését és egy magasabb projektmenedzseri szintre való felkészülést segít elő. Valós környezetben futó, élő projekt során felmerülő helyzetek áthidalásában és értékelésében való mentori segítségnyújtás keretében juthat értékes tapasztalat birtokába a képzésen résztvevő személy, miközben a projekt veszélyeztetése nélkül élvezi a mentor támogatását.
  Az így szerzett tudással kettős cél érhető el:
  Egyrészt megszerezhető a projekt végrehajtásának sikerélménye, másrészt a saját elképzelések kontrollált jóváhagyásával biztonsággal sajátíthatók el a gyakorlati mesterfogások.
• Mentori továbbképzés.
  Egy adott típusú projekt mesterfogásainak átadása történik meg általános projektmenedzser ismeretekkel rendelkező személy számára. Ez sok esetben munka közbeni tréning formájában valósul meg.

Vissza a tetejére