2011. 06. 28.
1047 Budapest, Baross u. 91-95., Tel: +36(1) 272-0601, Fax:+36(1) 272-0602
 |
 |
 |
 |
Projekt- és programmenedzsment
Projektmenedzsment
A projektmenedzsment szolgáltatás szigorú módszertani alapokon nyugvó tevékenység, ami lehetővé teszi a feladatok sikeres elvégzését. Az alkalmazott módszerek alapján a megfelelő projektszervezet felállítása, a feladatok előkészítése, a munkák levezénylése, a folyamatos kontrol gyakorlása tartozik a felelősségei közé. A projekt végrehajtása során alkalmazott kontrolling és jelentési rendszer lehetőséget biztosít a megrendelő részére az esetleges korrekciókra.
Programmenedzsment
A programmenedzsment az üzleti célok elérése érdekében indított vállalati projektek összességének koordinált menedzsmentjét jelenti. Megvalósításához elengedhetetlenül szükséges egy megfelelő szervezet létrehozása és az ehhez kapcsolódó szerepkörök, felelősségek kiosztása. A programmenedzsment feladata a teljes program koordinálása, a kapcsolódó programok és projektek összehangolása. A folyamatok szabályozásának, azok összehangolt működésének biztosításával, valamint folyamatos változásmenedzsment és kockázatkezelés bevezetésével, az átfogó programtervet megvalósító projektek költség- és erőforrás-felhasználásának, a kívánt minőség elérhetőségének, valamint a határidők betartásának összesített ellenőrzése valósul meg. Az egyes projektek résztvevői közötti kommunikáció létrehozásával az általuk elért eredmények, üzleti elemek újrafelhasználásának irányíthatóvá válik.
Projektkontrolling
A projektkontrolling a projektek levezetésének egyik alrendszere, amely a tervezési rendszer, az információ-szolgáltatási rendszer és az ellenőrzési rendszer kialakításával és koordinálásával a megbízó döntéseit támogatja. Alapvető feladata komplex projektek esetén az elő- illetve utókalkulációk készítése, azok kiértékelése.
PM oktatás
Projekt- és programmenedzsment tréningek segítik a megbízók felkészülését a hatékony projekt- és programirányítás megvalósításához. A hatékony és eredményes képzés alapvető feltétele, hogy igazodjon az ügyfél körülményeihez, felkészültségéhez és az általa megfogalmazott igényekhez. A tudás hatékony beépüléséhez, az elmélet gyakorlati megtapasztalására, azaz a tréningen, szituációs környezetben való aktív részvételre, és utókövetésre is szükség lehet.