Pályáztatás

A legtöbb társaság üzleti, stratégiai, vagy működési céljainak eléréséhez, változásaik követéséhez indít projekteket, és ehhez pályázati úton választja ki a megfelelő partnert.
A kiválasztás során

• elemezésre kerülnek a lehetséges megoldások, a szóba jöhető szállítók köre, a megvalósíthatóság, és az átfogó követelmények;
• meghatározásra kerül a projekt kerete;
• megtervezendő a kiválasztási módszer, a feltételrendszer, valamint meg kell fogalmazni az ajánlati felhívást és tenderdokumentációt;
• formálisan is le lesz vezetve a pályáztatási folyamat az előre meghatározott forgatókönyv szerint;
• ki lesz választva a nyertes pályázó és meg kell kötni a szerződést.

Mindez a napi működéshez alakított, sokszor leterhelt szervezet feladata, így célszerű lehet külső erőforrást bevonni feltüntetett feladatok elvégzésére

Pályáztatás előnye

A pályáztatási szolgáltatáscsomag segítségével az ügyfél felkészülhet a számára fontos üzleti, működésbeli, vagy technológiai változás megvalósítására. Külső szakértő bevonásával a tanácsadó tapasztalatát, a kiválasztási folyamat ismeretét, a döntéshez szükséges információk előkészítését, a szakszerűséget, időmegtakarítást, és a kiválasztás kockázatának mérséklését kapja a megbízó. Egy ilyen megoldásnak különös jelentősége van összetett igények megfogalmazásakor és több terület párhuzamos fejlesztése esetén.

Hozzáadott érték

Az Expertive Kft. küldetése szerint a tanácsadásban és a menedzsmentben érdekelt, szállítóktól, gyártóktól és forgalmazóktól teljes mértékben független, így az ügyfél motivációját megértve, szakszerű és tárgyilagos módon képes segíteni, a folyamatokat felgyorsítani, és kockázatot csökkenteni. A szolgáltatás egyedi igényekhez idomul, figyelembe veszi az ügyfél adott területen való fejlettségét, felkészültségét, és a szükséges és megfelelő mértékben támogatja azt.
Az Expertive Kft. közbeszerzésben szerzett tapasztalata, jártassága gazdagítja a hozzáadott értékek listáját

Szolgáltatásaink

• Megvalósíthatósági tanulmány elkészítése.
  A tanulmány a kitűzött cél elérési lehetőségeit, módszereit mutatja be a hozzá tarozó menedzsment oldali, műszaki, gazdasági, és működtetési korlátokkal, valamint az alapvető irányelvek és a nagyvonalú követelmények meghatározásával.
• Ajánlati felhívás és tenderdokumentáció elkészítése.
  A versenyeztetési és értékelési módszer és követelmények rögzítése után elkészül a pályázati felhívás, amely a témát, a pályázati feltételeket és a lebonyolítás módját rögzíti. Ezt egészíti ki a tenderdokumentáció, amely részletesen megfogalmazza a pályázattal elérni kívánt célt, a követett irányelveket, korlátokat és lehetőségeket, valamint az előzetes igényeket és követelményeket. A pályázók e dokumentumok alapján nyújtják be pályázataikat.
• Tanácsadói közreműködés a pályázat lebonyolításában, a beérkezett ajánlatok értékelésében és javaslattétel a nyertes ajánlatra.
  A pályázatírási szakaszban a pályázók értelmezési kérdéseikre a kiíróval közösen megfogalmazott válaszok eljuttatása a pályázókhoz. A pályázatok felbontása, az érvényesség meghatározásában, azok értékelésében való közreműködés, egy javaslat kerül megfogalmazásra.
• Tanácsadói közreműködés a szerződés megkötésében.
  A technikai, és menedzsment oldali területek és feltételrendszer kialakításában, ellenőrzésében való közreműködés. Tanácsadás a követendő szerződéskötési stratégiában.
• A megvalósítás minőségbiztosítása.
  Az eredetileg kitűzött cél valóságos elérése minőségbiztosítási módszerek alkalmazásával erősíthető. Ez segít a folyamat és a "termék" használhatóságának, értékének kívánt szinten tartásában. A minőségbiztosítónak feladata elvégzéséhez függetlennek kell lenni a projekt operatív szintjétől, és kellő áttekintéssel kell rendelkeznie az elérni kívánt cél, a megvalósítási folyamat és a "termék" tulajdonságait, valamint kulcsterületeit illetően.

Vissza a tetejére